Derrière chaque projet réussi, il y a des talents qui incarnent l’engagement, la progression et la passion du métier. Aujourd’hui, nous mettons à l’honneur le parcours inspirant de Céline, dont l’évolution chez Vivetic illustre parfaitement les opportunités de croissance interne.
1. Peux-tu nous parler de ton parcours chez VIVETIC ?
Mon parcours chez VIVETIC a commencé il y a quatre ans, en tant que Téléconseillère pour un opérateur télécom. Rapidement, j’ai eu la chance d’évoluer vers le département Ingénierie, où j’ai occupé le poste de Chargée de recette et d’homologation, une expérience aussi enrichissante que formatrice.
Guidée par l’envie de progresser et de relever de nouveaux défis, j’ai saisi l’opportunité de postuler en interne pour le poste de Chef de Projets. Grâce à un accompagnement bienveillant, à la confiance de la direction et à une culture d’entreprise qui valorise l’évolution interne, j’occupe aujourd’hui cette fonction avec fierté.
Je suis profondément reconnaissante envers Vivetic Group pour m’avoir permis de grandir professionnellement tout en construisant une carrière solide et épanouissante au sein du groupe.
2. Qu’est-ce qui t’a amenée à devenir Chef de Projets ?
Au fil de mes expériences, j’ai ressenti le besoin d’avoir une vision globale, de comprendre la finalité de chaque action afin de piloter un projet dans son intégralité. Ce qui me passionne, c’est de transformer un besoin client, parfois imprécis, en une solution concrète, fonctionnelle et harmonieuse. Être Cheffe de Projet, c’est avant tout faire le lien entre les attentes du client, les objectifs de l’entreprise et les compétences des équipes.
Ce qui m’anime chaque jour, c’est cette dynamique collaborative, cette capacité à créer des synergies. Au-delà des outils et des plannings, c’est la dimension humaine : coordonner, fédérer, motiver, qui rend ce métier aussi riche que stimulant. C’est un défi constant vers l’excellence opérationnelle et la satisfaction collective.
3. Décris un projet complexe que tu as géré. Quelles étaient les principales difficultés et comment les as-tu surmontées ?
Reprendre un projet en cours est toujours un défi… mais lorsqu’il manque d’historique et que les informations sont éparpillées, cela devient une véritable navigation à l’aveugle. C’est précisément le contexte dans lequel j’ai repris la prestation Madagascar Airlines.
Pour redonner de la visibilité et du sens au projet, j’ai choisi une approche globale et structurée.
- J’ai d’abord échangé avec la production pour comprendre la réalité opérationnelle du terrain.
- Puis, j’ai collaboré avec les équipes techniques afin d’analyser les dispositifs déjà en place et d’identifier les points d’amélioration.
- Enfin, j’ai plongé dans les archives internes pour retracer les décisions, les contextes et les enjeux passés.
Cette démarche transversale m’a permis de reconstituer l’ensemble du projet, d’en maîtriser le périmètre et de le piloter avec assurance.
4. D’après toi, quels sont les atouts à avoir pour remplir ce poste ?
Les qualités clés d’un Chef de Projet résident dans sa capacité à communiquer de manière stratégique, à structurer et anticiper avec rigueur, et à faire preuve d’un leadership bienveillant pour mobiliser les équipes. Sa faculté à rester agile et résilient face aux imprévus fait de lui un véritable pilier dans la réussite des projets.
5. Quel serait ton message aux jeunes qui aspirent à devenir Chef de Projet ?
Il ne faut pas croire que le métier de Chef de Projet s’apprend uniquement sur les bancs de l’école. La gestion de projet dépasse largement les outils et les plannings : elle se construit sur le terrain, à travers des expériences concrètes. Commencez par assumer des responsabilités, même modestes, au sein de votre équipe. Soyez curieux, proactifs et ouverts à l’apprentissage. Développez vos compétences humaines : écoute, communication, gestion des conflits, car ce sont elles qui feront de vous un véritable leader, capable de fédérer et de réussir. Ne cherchez pas à brûler les étapes : chaque mission, même simple, est une brique essentielle dans la construction de votre expertise. En résumé : osez vous lancer sur le terrain, car l’expérience est votre meilleure école.
